Hello à tous 😊 Aujourd'hui, nous plongeons dans le monde du recrutement, en explorant le concept de growth hiring et la façon dont il change la manière dont les entreprises attirent et retiennent les meilleurs talents. Alors prenez votre stylo et votre bloc-notes et commençons ! Attention alerte anglicisme dans cette article. 🖋️
Comprendre le Growth Hiring : Définition et Évolution
Ses Origines et ses Inspirations : À l'Intersection entre le Growth Marketing et le Growth Hiring
Le concept de growth hiring s'inspire beaucoup des principes du growth marketing et du growth hacking. Ces stratégies visent à optimiser chaque étape du parcours client, de l'acquisition à la fidélisation. Les mêmes principes peuvent être appliqués au recrutement, le parcours du candidat reflétant le parcours du client.
Les meilleures idées existent souvent déjà dans un secteur et peuvent être réutilisées ailleurs. C'est particulièrement vrai dans le domaine du recrutement, où les méthodes traditionnelles atteignent leurs limites face à l'évolution rapide des attentes des candidats et des besoins des entreprises. C'est dans ce contexte qu'a émergé le concept de growth hiring, s'inspirant des principes du growth marketing et plus largement du growth hacking, pour révolutionner le processus de recrutement. Cette petite révolution bouscule les codes des recruteurs et les invite à tester, innover, se tromper (parfois), mais surtout à affiner et trouver la bonne méthode : celle qui facilitera leur quotidien et attirera les bons talents. 💡
L'Importance du Growth Hiring dans l'Écosystème Actuel du Recrutement
Sur le marché du travail compétitif d'aujourd'hui, le growth hiring est plus important que jamais . Il ne suffit pas de pourvoir un poste ; les entreprises doivent embaucher les personnes avec le bon fit pour les aider à garder une longueur d'avance sur la concurrence. 💪💪
Le growth hiring offre une nouvelle façon de relever les défis du recrutement. Dans un monde où les talents sont de plus en plus difficiles à trouver et à retenir, le growth hiring fournit des outils et des techniques pour attirer les bons candidats, optimiser le processus de recrutement et améliorer l'expérience candidat.
Les Bénéfices du Growth Hiring : Court, Moyen et Long Terme
À Court Terme : Amélioration du Taux de Conversion
À court terme, le growth hiring peut améliorer de manière significative le taux de conversion des candidats. En optimisant chaque étape du processus de recrutement, de la publication de l'offre d'emploi à la sélection des candidats, en passant par l'entretien et l'onboarding, le growth hiring garantit qu'aucun talent potentiel ne passe à travers les mailles du filet. Il s'agit de tirer le meilleur parti de chaque opportunité, de chaque interaction et de chaque point de contact avec les candidats potentiels. Cette approche peut conduire à un plus grand nombre de candidats de qualité, à un processus d'embauche (i.e. time to hire) plus rapide et, en fin de compte, à une meilleure adéquation entre le candidat et l'entreprise.
À Moyen Terme : Amélioration de l'Expérience Candidat
À moyen terme, le growth hiring peut significativement améliorer l'expérience candidat. En se concentrant sur le parcours du candidat et en garantissant une expérience fluide, positive et engageante, les entreprises peuvent augmenter leurs chances d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Cela est particulièrement important sur le marché du travail actuel, où les candidats ont plus d'options que jamais et sont de plus en plus sélectifs quant à l'endroit où ils choisissent de travailler. Une expérience candidat positive peut permettre à une entreprise de se démarquer de ses concurrents, ce qui la rend plus attrayante pour les meilleurs talents.
À Long Terme : Construire une Marque Employeur Forte
À long terme, le growth hiring peut aider à construire une marque employeur forte et attrayante. En offrant constamment une expérience positive aux candidats et en recrutant les talents en adéquation avec l'entreprise, ces dernières peuvent améliorer leur réputation et se faire connaître comme un lieu de travail désirable. Cela peut attirer encore plus les talents, créant ainsi un cercle vertueux de croissance et de succès. En outre, une marque employeur forte peut également accroître la loyauté et l'engagement des employés, ce qui se traduit par une productivité plus élevée et des taux de rotation (i.e. turnover) plus faibles.
Le Growth Hiring en Pratique : Techniques et Stratégies
Le Growth Hiring n'est pas seulement un concept, c'est une approche pratique qui peut être mise en œuvre à l'aide d'une variété de techniques et de stratégies :
- Des décisions fondées sur des données: Il peut s'agir d'analyser des données sur le comportement des candidats, les taux de candidature, les taux de réussite aux entretiens et d'autres paramètres pertinents afin d'identifier les tendances et de prendre des décisions en connaissance de cause. Cette approche peut aider les entreprises à optimiser leur processus de recrutement et à prendre des décisions moins biaisées.
- A/B Testing: Il s'agit de tester deux versions différentes d'une description de poste, d'une méthode de recrutement ou d'un autre aspect du processus de recrutement pour voir laquelle est la plus performante. Cela peut fournir des informations précieuses et aider les entreprises à améliorer continuellement leurs stratégies de recrutement.
- Communication personnalisée avec le candidat: Il peut s'agir d'adapter la communication aux besoins et aux préférences de chaque candidat, de fournir des mises à jour opportunes et pertinentes, et de faire en sorte que le candidat se sente valorisé et apprécié. Cela peut améliorer l'expérience du candidat et augmenter les chances de réussite du recrutement.
- Amélioration continue: Il s'agit de revoir et d'affiner régulièrement les stratégies de recrutement sur la base de feedbacks et d'analyses, et d'être prêt à innover et à essayer de nouvelles approches. Cela peut aider les entreprises à garder une longueur d'avance sur la concurrence et à attirer et retenir continuellement les meilleurs talents.
Créer une Expérience Remarquable pour l'Acquisition de Talents
Le Funnel d'Acquisition des Talents
Un funnel d'acquisition de talents est un processus si attrayant qu'il transforme les talents indifférents en enthousiastes pour votre entreprise. Comment cela fonctionne-t-il ?
Vous devez créer des scénarios pour chaque persona. L'objectif est de répondre à la question suivante : Comment créer des interactions authentiques qui encouragent les talents à postuler et à rester engagés dans le processus tout en créant une expérience extraordinaire ?
Prenons l'exemple d'un funnel pour une Junior Software Engineer nommée Valentina :
Pour notre Junior Software Engineer, Valentina, nous nous appuierons sur des forums et des conférences tech en ligne. Valentina s'intéresse beaucoup à la data science. Nous pourrions donc publier des articles informatifs sur des concepts de data science sur des forums tels que StackOverflow, où Valentina est susceptible de passer du temps.
Notre article contiendra un CTA, invitant les lecteurs à un webinaire tech interactif. Cet événement présentera les projets de notre entreprise dans le domaine de la data science, ses aspirations futures et son impact sur l'industrie, sous la direction de notre CTO.
Pendant la conférence, les participants seront invités à participer à un quiz en ligne sur la data science. Ce quiz permettra de segmenter les participants en fonction de leur niveau d'expérience. Par ailleurs, si un participant se montre intéressé par notre entreprise, nous recueillerons des informations supplémentaires sur son parcours et ses centres d'intérêt.
Enfin, si Valentina réussit le défi, un appel de 30 minutes avec notre équipe est prévu pour commencer le processus d'acquisition.
Bien entendu, il s'agit d'un premier draft ! Je ne saurais trop insister sur la nécessité de tester votre campagne et d'itérer en permanence pour trouver le meilleur funnel d'acquisition. Mais voyez la différence, lorsqu'un talent sera désormais disponible pour changer d'emploi, il pensera d'abord à vous.
Devenir Inoubliable dans l'Esprit de vos Talents
Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, l'expérience offerte aux talents peut faire la différence pour se démarquer et les captiver. Elle est également le reflet de la marque employeur, renforçant ainsi la réputation de l'entreprise et sa capacité à attirer ses talents. Enfin, n'oubliez pas que la première impression compte beaucoup : l'expérience pendant le recrutement est souvent la première interaction significative qu'un talent a avec votre organisation. Et une expérience positive peut laisser une impression durable et influencer favorablement leur perception de votre entreprise. 💭💭
Voici 4 idées pour réorganiser votre processus de recrutement et devenir mémorable pour vos talents :
- Le recrutement par le storytelling : Utilisez des vidéos, des infographies ou des podcasts pour raconter l'histoire de votre entreprise et donner une image plus humaine et plus attrayante de ce que signifie travailler au sein de votre entreprise.
- Les entretiens inversés : Dans ce cas, votre candidat est invité à mener l'entretien. Cela peut contribuer à démontrer que votre entreprise apprécie l'opinion des candidats et qu'elle souhaite apprendre de lui.
- Journée d'immersion : Invitez vos candidats présélectionnés à passer une journée dans l'entreprise pour se familiariser avec l'équipe et l'environnement de travail. Ils peuvent participer à des réunions, à des projets de collaboration ou même à des activités sociales.
- Programme job "dating" : À l'instar du "speed dating", vous pouvez organiser une série de brefs entretiens avec différents membres de votre équipe. Cela peut donner aux candidats un aperçu plus large de la culture de votre entreprise et les aider à évaluer leur adéquation avec l'équipe.
L'Avenir du Growth Hiring et son Impact sur l'Acquisition de Talents
Le recrutement a toujours été la pierre angulaire de toute entreprise prospère. Et à mesure que nous avançons, nous pouvons nous attendre à ce que de plus en plus d'entreprises adoptent des stratégies de growth hiring. Nous pouvons également nous attendre à ce que l'accent soit davantage mis sur la marque employeur, l'expérience candidat et l'engagement des talents. C'est une période passionnante pour être dans le recrutement, et nous sommes impatients de voir ce que l'avenir nous réserve. 🌱
